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機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度表,機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度表模板

2024-01-26 07:30:44 機(jī)械設(shè)備 0人已圍觀

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度表的問題,于是小編就整理了2個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度表的解答,讓我們一起看看吧。

機(jī)電橫道圖怎么計算工期?

機(jī)電橫道圖計算工期的方法是使用關(guān)鍵路徑法,也稱為CPM(Critical Path Method)方法。

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明確結(jié)論:

CPM方法可以幫助我們確定整個項目的最短工期和關(guān)鍵路徑,以及各個活動的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間和總準(zhǔn)備工期。計算出的最短工期是基于前提條件和假設(shè)條件所建立的,并不能保證實(shí)際情況下一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

解釋原因:

機(jī)電橫道圖是一種常用的工程項目規(guī)劃與管理工具,由于機(jī)電橫道圖中的任務(wù)之間存在著邏輯上的依賴關(guān)系,因此對于這些任務(wù)的調(diào)度與分配,需要進(jìn)行合理的規(guī)劃與管理,以最大限度地提高項目完成效率。而CPM方法能夠幫助我們找到整個項目中的關(guān)鍵路徑,確定最短工期,為工期的調(diào)度和任務(wù)的安排提供科學(xué)依據(jù)。

內(nèi)容延伸:

關(guān)鍵路徑法在項目管理中的應(yīng)用非常廣泛。除了機(jī)電橫道圖,還可以應(yīng)用于其他類型的工程項目,例如建筑項目、航空航天項目、制造業(yè)項目等。此外,在計算機(jī)軟件開發(fā)項目中,也可以采用類似的方法進(jìn)行工期計算和任務(wù)安排。

具體步驟:

1. 確定項目的所有活動及其前后關(guān)系,畫出機(jī)電橫道圖。

2. 計算每個活動的正常完成時間、最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間等關(guān)鍵指標(biāo)。

機(jī)電橫道圖是施工工序和工期的細(xì)化和詳細(xì)排列,它是根據(jù)工程項目的圖紙和需要使用的機(jī)電設(shè)備、材料等進(jìn)行編制的。以下是機(jī)電橫道圖如何計算工期的步驟:

1. 制定施工計劃:首先需要確定項目的施工范圍、施工計劃和進(jìn)度,包括項目開始的日期和要求完成的日期。

2. 明確工作內(nèi)容:對機(jī)電橫道圖上的每一項工作進(jìn)行明確和概括,包括具體的施工步驟、工作量和時間等。

3. 制定工時表:分別計算每個工作步驟所需的工期,以天數(shù)或小時數(shù)為單位對所有工作步驟的工期進(jìn)行總結(jié),并制定工時表。

4. 完成總計劃表:以所有工作步驟所需工期的加和為基礎(chǔ),制定總計劃表,包括開始時間、完成時間和每個工作步驟的時間安排。

設(shè)備管理制度?

設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容:

1、為了充分發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)備科和使用單位,都要研究機(jī)器設(shè)備管理和使用中的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,逐步確定設(shè)備的技術(shù)狀況、完好率、利用率綜合性考核指標(biāo)。每兩年檢查、考核一次。對保管不善利用率低的機(jī)器設(shè)備,按規(guī)定進(jìn)行調(diào)劑、調(diào)撥。以調(diào)動各方面的積極性,努力提高機(jī)器設(shè)備的使用效益。

2、機(jī)器設(shè)備必須建立賬、卡管理制度,堅持每年至少對賬一次,做到賬、物、卡相符,賬、賬相符,確保機(jī)器設(shè)備的安全和完整。

3、要根據(jù)機(jī)器設(shè)備性能特點(diǎn)和不同的使用要求,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)論證,做到合理選用,適時更新。精度和性能下降的可以降級使用或調(diào)往其他需要部門。但各單位之間不得私自變更機(jī)器設(shè)備的隸屬關(guān)系,確需變更時,到設(shè)備科辦理有關(guān)手續(xù)。

4、精密貴重設(shè)備要實(shí)行專管共用制度,積極為科研和生產(chǎn)提供服務(wù)。在完成科研和生產(chǎn)的前提下,要積極開展對外技術(shù)服務(wù),并制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

5、努力避免機(jī)器設(shè)備的積壓和浪費(fèi),對長期不投入使用的機(jī)器設(shè)備,要查明原因,采取措施。對確系人為原因造成積壓和浪費(fèi)的,應(yīng)追查責(zé)任,進(jìn)行處理。

6、經(jīng)改裝或同類型拼裝后可以繼續(xù)使用的設(shè)備,使用部門提出技術(shù)論證,按管理權(quán)限報批后實(shí)施,經(jīng)技術(shù)鑒定驗收合格后,調(diào)整原來的賬卡。成套設(shè)備的部件、附件,原則上不允許拆卸轉(zhuǎn)作它用,確實(shí)屬于急需者,要由使用單位主管負(fù)責(zé)人審批,拆卸部件應(yīng)有書面記錄,防止錯亂。

7、確因技術(shù)落后、損壞等原因不能修復(fù)使用或維護(hù)修理費(fèi)用過高,無修復(fù)價值的機(jī)器設(shè)備,可申請報廢。

8、設(shè)備的報廢、報損、賠償?shù)茸儍r收入和對外開展技術(shù)服務(wù)的收入,必須如數(shù)上繳財務(wù),不得截留、隱瞞,其凈殘值作為原使用單位更新設(shè)備使用。

9、制定機(jī)器設(shè)備使用和管理工作的獎懲條例。對工作成績突出,重視開發(fā)或增收節(jié)支的先進(jìn)個人和集體,應(yīng)給予獎勵,并作為提職晉級的重要考查依據(jù)。對工作不負(fù)責(zé)任,造成機(jī)器設(shè)備損壞、丟失和浪費(fèi)的人員,應(yīng)給予批評教育,直至行政處分或在經(jīng)濟(jì)上給予處罰。

到此,以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度表的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度表的2點(diǎn)解答對大家有用。

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