今天給各位分享機(jī)械設(shè)備產(chǎn)能怎么計(jì)算的知識，其中也會對設(shè)備產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、最低產(chǎn)量時(shí)的生產(chǎn)能力怎么求
• 2、管理咨詢師備考材料:生產(chǎn)能力調(diào)研分析
• 3、某企業(yè)使用一臺機(jī)器設(shè)備,即可生產(chǎn)甲產(chǎn)品,又可生產(chǎn)乙產(chǎn)品,該機(jī)器設(shè)備最...

最低產(chǎn)量時(shí)的生產(chǎn)能力怎么求

計(jì)算公式如下：產(chǎn)量計(jì)算公式：生產(chǎn)數(shù)量=產(chǎn)能×負(fù)荷率。產(chǎn)值計(jì)算公式：生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值=產(chǎn)量×價(jià)格。

投入和產(chǎn)出量生產(chǎn)能力同投入量和產(chǎn)出量密切相關(guān)，不同的企業(yè)可以根據(jù)自身的性質(zhì)和其他情況選擇投入量或產(chǎn)出量作為生產(chǎn)能力的計(jì)量單位。

因此，在短期平均成本曲線達(dá)到最低點(diǎn)時(shí)對應(yīng)的產(chǎn)量就是短期最優(yōu)產(chǎn)量。需要注意的是，這些方法都是在短期條件下對企業(yè)最優(yōu)產(chǎn)量進(jìn)行求解的，而在長期則可能受到更多的限制和考慮。

當(dāng)生產(chǎn)者的產(chǎn)量目標(biāo)既定時(shí)，生產(chǎn)者可以通過尋找與該等產(chǎn)量線相切的等成本線，確定切點(diǎn)，就可以確定既定產(chǎn)量目標(biāo)下，能夠帶來最大產(chǎn)量的生產(chǎn)要素的組合。

生產(chǎn)效率=（生產(chǎn)數(shù)量÷生產(chǎn)實(shí)際人數(shù)）÷（標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)產(chǎn)能×生產(chǎn)時(shí)長÷標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)）實(shí)際產(chǎn)量：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)計(jì)算生產(chǎn)效率/生產(chǎn)力時(shí)以實(shí)際入庫量計(jì)算。擋產(chǎn)工時(shí)：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時(shí)。

管理咨詢師備考材料:生產(chǎn)能力調(diào)研分析

1、在咨詢過程中，咨詢?nèi)藛T不僅要注意把握影響企業(yè)高利率的硬件，諸如生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)條件等，但要注意和關(guān)注企業(yè)的軟件實(shí)力，如組織文化、管理人員的管理水平、員工的士氣、熱情、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)凝聚力等。

2、模型分析法 模型分析法就是依據(jù)各種成熟的、經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的管理模型對問題進(jìn)行分析的方法。對比分析法 對比分析法是把待研究的事件和一個(gè)已知的基準(zhǔn)進(jìn)行比較得出判斷結(jié)果的分析方法。

3、其中外部因素有政府、社區(qū)、社會公眾、供應(yīng)商、顧客、競爭者和其他利益相關(guān)機(jī)構(gòu)(如金融機(jī)構(gòu))等；內(nèi)部因素有股東、董事會、管理層和員工等。

4、企業(yè)的優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的、能產(chǎn)生競爭價(jià)值的、有時(shí)是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源和能力。

某企業(yè)使用一臺機(jī)器設(shè)備,即可生產(chǎn)甲產(chǎn)品,又可生產(chǎn)乙產(chǎn)品,該機(jī)器設(shè)備最...

1、按最大生產(chǎn)能力 可生產(chǎn)甲產(chǎn)品=12000/120=100件 利潤=100*(480-380)-4000=6000元 可生產(chǎn)乙產(chǎn)品=12000/80=150件 利潤=150*(240-160)-4000=8000元 因此，生產(chǎn)乙產(chǎn)品對企業(yè)有利。

2、如生產(chǎn)乙，能夠獲利為 （600-400）*10000/4-200000=300000，所以生產(chǎn)乙比較有利。

3、需要根據(jù)前面的會計(jì)分錄做丁字賬，然后根據(jù)丁字賬結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用，成本，收入。

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