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• 1、企業(yè)班組勞動(dòng)管理制度

企業(yè)班組勞動(dòng)管理制度

1、對(duì)設(shè)備和機(jī)械，包括夾具、測(cè)量器具等，都需要班組組織員工進(jìn)行日常檢修，以及依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的檢修和調(diào)整。班組的設(shè)備管理主要指關(guān)于設(shè)備的正確使用、日常維護(hù)管理。

2、處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一處想，勁向一處使，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要有一顆感恩的心。

3、一個(gè)好的車(chē)間是有許多個(gè)好的班組組成的。好的車(chē)間必須要有好的班組文化。好的車(chē)間班組文化是一個(gè)企業(yè)公司文化穩(wěn)固的基石。我們?cè)诶斫廛?chē)間班組文化的同時(shí)，首先要理解班組管理的基本理念。

4、主要包括：⑦對(duì)新招工人的“三級(jí)教育”，即人廠教育、車(chē)間教育、班組教育；②特殊工種工人的教育；③新崗位、新技術(shù)的教育；④各級(jí)行政、技術(shù)管理人員的教育；⑤經(jīng)常性的安全衛(wèi)生教育。

5、組織制訂企業(yè)勞動(dòng)安全規(guī)章制度，并對(duì)制度、規(guī)程的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，協(xié)助解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。指導(dǎo)部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行各種形式的安全生產(chǎn)教育。

6、第三條 員工對(duì)公司管理人員的工作有進(jìn)行批評(píng)和建議的權(quán)利，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。 第四條 員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、休息、工資等各項(xiàng)待遇的權(quán)利。

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