大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計的解答，讓我們一起看看吧。

施工組織具體包括哪些？

施工組織是根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、設(shè)計文件（施工圖）和工程承包合同，對建筑安裝工程任務(wù)從開工到竣工交付使用，所進(jìn)行的計劃、組織、控制等活動的統(tǒng)稱。

就是依據(jù)工程本身的特點(diǎn)，將人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法這五要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，使之在一定時間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工，使得工程項(xiàng)目質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低。對于具體的工程項(xiàng)目在選定了施工方法和方案后，都要進(jìn)行時間組織、空間組織和資源組織，這是施工組織最重要的的三大組織。

簡而言之，施工組織是針對施工過程中直接使用的建筑工人、施工機(jī)械和建筑材料與構(gòu)件等的組織，即對基本施工過程和非基本施工過程和附屬業(yè)務(wù)的組織，它既包括正式工程的施工，又包括臨時設(shè)施工程的施工。施工組織是項(xiàng)目施工管理中的主要組成部分，它所處的地位與作用直接關(guān)系著整個項(xiàng)目的經(jīng)營成果。也可以說，它是把一個施工企業(yè)的生產(chǎn)管理范圍縮小到一個施工現(xiàn)場（區(qū)域）上對一個個工程項(xiàng)目的管理。

機(jī)械設(shè)計制造及其自動化考研的科目？

（1）101 思想政治理論；

（2）201 英語一；

（3）301是數(shù)學(xué)一；

（4）專業(yè)課由學(xué)校劃定。

1、專業(yè)前景：

本專業(yè)任務(wù)是運(yùn)用先進(jìn)制造技術(shù)的理論與方法解決現(xiàn)代工程領(lǐng)域中的復(fù)雜技術(shù)問題，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品智能化的設(shè)計與制造。該專業(yè)已成為裝備制造業(yè)、汽車工業(yè)、材料工業(yè)、機(jī)電產(chǎn)品等工業(yè)技術(shù)的龍頭，在機(jī)電一體化技術(shù)各領(lǐng)域發(fā)揮著日益重要的作用。

2、培養(yǎng)要求：

該專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)

機(jī)械設(shè)計與制造

的基礎(chǔ)理論，學(xué)習(xí)微電子技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)的基本知識，受到現(xiàn)代機(jī)械工程師的基本訓(xùn)練，具有進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計、制造及設(shè)備控制、生產(chǎn)組織管理的基本能力。

《管理學(xué)》中機(jī)械組織結(jié)構(gòu)與有機(jī)組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別，類型和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么？

機(jī)械組織結(jié)構(gòu)VS有機(jī)組織結(jié)構(gòu)(Burns &. Stalker,1961) 簡單扼要地加以區(qū)別 機(jī)械組織：職能專門化， 任務(wù)的抽象性 由上司進(jìn)行調(diào)整(組織之間的分工合作等) 權(quán)限和責(zé)任根據(jù)各項(xiàng)規(guī)則而明確化， 信息傳達(dá)的金字塔式構(gòu)造 信息向頂層集中 垂直的相互作用 上級的命令和指示向下傳達(dá) 強(qiáng)硬性要求對組織的忠誠 強(qiáng)調(diào)對組織內(nèi)的特定知識 有機(jī)組織：知識和經(jīng)驗(yàn)的專門化 任務(wù)的具體性 相互作用而調(diào)整(組織之間的協(xié)調(diào)合作等) 權(quán)限和責(zé)任與各項(xiàng)規(guī)則脫離 信息傳達(dá)的網(wǎng)絡(luò)性構(gòu)造 信息向內(nèi)部的分散 水平的相互作用 信息和建議的傳達(dá) 根據(jù)組織的任務(wù)和技術(shù)性自主性投入 強(qiáng)調(diào)對組織外也能通用的知識 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)就從他們的特點(diǎn)上分析，或者對相關(guān)文獻(xiàn)研究結(jié)果的總結(jié)。

施工前準(zhǔn)備工作包括什么等準(zhǔn)備工作？

正常工程承包到手以后，就要做施工前的準(zhǔn)備工作。

正規(guī)來說，首先就要搭建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理及五大員的主要項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)框架。

確定之后，再聯(lián)系清工隊伍，選擇合適的清工隊伍，進(jìn)行技術(shù)交底，并確定大概的入場時間以便清工隊伍準(zhǔn)備。

聯(lián)系甲方，確定甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。會同甲方取得開工報告的審批。

考察現(xiàn)場，看是否做到了三通一平。對現(xiàn)場影響施工的因素進(jìn)行整理并形成書面報告提交甲方，協(xié)調(diào)對這些因素的處理并完成。

搭建項(xiàng)目現(xiàn)場辦公及生活設(shè)施并完成。

生產(chǎn)設(shè)備、材料堆放和加工場地布置。應(yīng)根據(jù)各種情況綜合考慮，設(shè)置隨工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，但要緊靠道路、方便運(yùn)輸。

現(xiàn)場各種安全標(biāo)識，安全措施處理到位。

項(xiàng)目經(jīng)理審核圖紙，對圖紙中與現(xiàn)場不符等情況，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行深化，到符合現(xiàn)場施工實(shí)際要求。

項(xiàng)目經(jīng)理審核施工組織設(shè)計，對投標(biāo)時的施工組織設(shè)計與實(shí)際不符的做到心中有數(shù)，方便項(xiàng)目進(jìn)行中的統(tǒng)籌安排。

到此，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計的4點(diǎn)解答對大家有用。